Post Merger Integration

Objectif: Soutenir la stratégie et la communication pour la réalisation interne d'une fusion.

Démarche: Conception d'une pièce de théâtre reflétant la situation interne donnée, puis exploration par les quatre-vingts cadres supérieurs et improvisation finale par les quatres membres de la direction.

 

 

 

 

La pièce commence avec le happy end suite à l'autorisation de la fusion par l'autorité de la concurrence.

 

 

 

La mise en place de la nouvelle organisation et des décisions à prendre entraîne un drame qui s'engouffre dans une situation tragique quasiment insoluble.

 

Quatre ateliers journaliers ont été conçus

pendant lesquels les cadres avaient la mission de dégager de la pièce les informations importantes par rapport à la situation interne afin que les 4 membres de la direction intègrent leur rôle dans l'improvisation suivante pour sortir de la situation tragique.

 

 

 

Bien que les 4 membres de la direction n'ont pas eu le droit d'échanger avant leur improvisation, ils réussirent à faire basculer la situation tragique en happy end.

 

Le résultat a été la mise en place de bases de décisions concrètes pour mettre en oeuvre la réalisation de cette fusion.

 

 "C'était l'un des meilleurs événements et le plus constructif auquel j'ai participé."

Un membre de la direction